盘点各地石材矿山主产地发展优势

   日期:2018-06-20     来源:东方企帮网    作者:东方企帮网    浏览:82    

三中全会后,不仅是地板行业,其他行业也一度迎来一阵改革新风,这对于各大地板企业来说也是一次较大的机遇。面对越来越高的市场化程度,地板品牌之间的竞争也会越来越激烈。

 

三大改革变化助力地板销量

 

对于传统的地板企业来说,尝试电商模式无疑是必走之路,也将会是艰难的一条道路。电商模式会更贴近消费者,贴近市场。

 

其次,三中全会后的改革制度偏向于市场化,在这个背景下,市场的“个性化”消费必然会随着“去行政干预”的深入而被激活,目前许多地板企业在试水的“O2O”模式,即是“线下体验—线上购买”的模式,就是一个可循环的闭环发展路径。

 

另一方面,随着我国人口家庭的结构变化,例如一口之家、丁克家庭甚至未来开放二胎后的多口之家,还有城镇化等因素的影响,不同家庭对地板的需求会有多样化,未来对地板的个性化需求会变多,这是一块新蓝海市场。

 

三大挑战成为企业转型契机

 

另外,对地板企业来说,随着“线上线下”、渠道冲突等电商新模式的改变,也有三点挑战要注意。

 

首先,思维模式的转变。传统企业从原来的零售思维到现在的体验店模式,需要克服的内部压力会比外部阻力大。例如在门店体验看来,店员需要提供更多的“服务”而非“卖产品”,从一线员工到高层的思维都要进行转变。

 

其次,企业组织架构的变化。组织架构需要支持商业模式的落地,商业文化也要转变,这是一个挑战。

 

激励机制的转变。店员的提成如何从以往的“卖产品提成”转换成“卖服务奖励”,企业如何把线下体验的客户转换成线上购买,并在最后让员工得到应有的奖励,需要建立一个完备的激励机制来支持。

 

总的来说,如果把政策比喻成“风”,那么企业想飞起来就要主动去寻找“翅膀”,而商业模式的转变就是“翅膀”。只有把握好风口,家具企业才能飞得更远。

 


特别提示:本信息由相关企业自行提供,真实性未证实,仅供参考。请谨慎采用,风险自负。


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